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MonaVie蒙納維公司於2005年成立，
兩三年前曾由現今Maakoa瑪克雅團隊第一批引進台灣運作，
但因為MonaVie蒙納維公司高階對於台灣運作狀況意見不和，
據說為了保住其他國家在亞洲市場之上的利基點，
讓台灣第一批運作團隊的業績歸零損失慘重，
並撤銷幾位台灣高階領導人的經營權，
讓許多人覺得這家公司行政問題似乎很嚴重。
於2010年才又重新進入台灣，
不過從網路上取得的報表來看，
MonaVie蒙納維公司雖然在近幾年急速開拓市場，
但是成長率卻近乎持平，
似乎有點不合常理，
實際的原因為何有待考證。

公司面：
2005年成立，第三年總營業額達八億美金，
造就許多月收入千萬億萬富翁，
但於近幾年業績的成長率似乎有明顯衰退的跡象。

產品面：
MonaVie蒙納維為單一產品為導向的公司，
MonaVie果汁內主要由Acai果(巴西莓)
以及十八種豐富水果所組成。
其中Acai Berry 擁有高抗氧化的成分是目前全球蔬果第一。
一般來說單一產品導向的公司在需求市場面上會處於劣勢，
尤其當時間拉長會越多生技公司研發出相同成分的產品，
並將產品售價拉低透過傳統通路販售，
這時單一產品的公司在銷售面很容易被受打擊，
目前傳統通路已經出現非常多巴西梅的低價商品，
如果要以產品導向做銷售會越來越困難。

制度面：
採雙軌制，較特別的地方在於當達到一定業績時，
可往上面增加經營權，讓經銷商以獲取更大利潤，
可惜雙軌制也代表喪失進入全世界最大市場中國的門票，
因為中國直銷法規中雙軌制是違法的；
每月重銷需要購買一箱4600元的果汁，
算是較一般公司偏高的重複消費金額。

策略面：
目前並無觀察到公司提供特別的行銷策略協助經銷商運作。

時機面：
很遺憾台灣近乎是目前全世界超過16個國家中
本文引用自: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1512030404552